Nekada su za početak poduzetništva najbolje bile dvadesete, nije više tako
Silicijska dolina desetljećima je njegovala gotovo mitsku predodžbu o idealnom osnivaču kompanije: vrlo mlad, tehnološki briljantan, neopterećen iskustvom i spreman riskirati sve. Kada takav standard promovira Silicijska dolina, on nekako postaje uzor za barem polovinu poslovnog svijeta i rijetko se dovodi u pitanje.
No, ostavimo li kriterije i uzore po strani, umjetna inteligencija mogla bi promijeniti tu sliku, piše Bonitet.
Činjenica je kako sve više pozornosti privlače poduzetnici u četrdesetima, a podaci brojnih istraživanja pokazuju kako pokretanje uspješnog biznisa odavno nije rezervirano za dvadesetogodišnjake. Business Insider piše o zanimljivoj promjeni atmosfere u tehnološkoj industriji, dok je Garry Tan, izvršni direktor Y Combinatora, ovaj trenutak opisao kao dobro vrijeme za "osnivača u četrdesetima koji ima ukus i sposobnost prosuđivanja".
Upravo bi sposobnost prosuđivanja mogla biti ključna. AI omogućuje puno brže svladavanje ili nadomještanje nekih tehničkih vještina nego prije. Ali postoje sposobnosti koje se ne mogu dobiti pritiskom na tipku: iskustvo, procjena ljudi i situacija, tolerancija na neuspjeh, strpljenje, profesionalna mreža i sposobnost razlikovanja dobre prilike od nečega što samo trenutačno izgleda privlačno.
Zbog toga četrdesete možda nisu godine u kojima je kasno pokrenuti biznis. Mogle bi biti godine u kojima se prvi put pojavljuje prava prednost.
AI je izjednačio početne pozicije
Jedna od zanimljivijih posljedica AI revolucije jest tehnološko izjednačavanje generacija.
Kada se pojavi potpuno novi AI alat, i osoba od 22 i osoba od 45 godina moraju naučiti kako ga koristiti. Mlađi ovoga puta ne moraju nužno imati deset godina tehnološke prednosti.
Jedan od osnivača s kojima je razgovarao Business Insider opisao je upravo takvo iskustvo: svi su morali istodobno naučiti koristiti Claude Code. Ali ljudi na istu početnu tehnološku poziciju ne dolaze s istim iskustvom.
Osoba u četrdesetima iza sebe može imati dva desetljeća rada, poznaje industriju, razumije ponašanje kupaca, zna kako funkcioniraju kompanije i vjerojatno je već vidjela nekoliko velikih poslovnih trendova najavljivanih kao revolucija.
AI može pomoći i jednoj i drugoj osobi napraviti proizvod. Ali ne može objema dati dvadeset godina iskustva potrebnog za procjenu treba li taj proizvod uopće napraviti.
Dobra procjena postaje vrjednija od same vještine
U svijetu umjetne inteligencije sve se češće govori o "ukusu" kao važnoj poslovnoj sposobnosti. Kada tehnologija omogući velikom broju ljudi izradu aplikacije, prezentacije, marketinške kampanje, analize ili prototipa, tehnička mogućnost izrade nečega prestaje biti dovoljna prednost. Vrijednost se pomiče s pitanja "Može li se ovo napraviti?" na mnogo važnija pitanja: Treba li ovo napraviti? Komu je potrebno? Hoće li netko to platiti? Je li problem koji rješava dovoljno velik? Je li pravi trenutak?
Tu iskustvo može postati kapital.
Ljudi u četrdesetima imali su više vremena promatrati posljedice dobrih i loših odluka. Vidjeli su projekte koji su izgledali obećavajuće, a propali su. Radili su sa sposobnim i lošim rukovoditeljima. Pregovarali su, mijenjali poslove, rješavali sukobe i učili koliko se stvarni poslovni svijet razlikuje od plana napravljenog na papiru.
Godine same po sebi ne jamče mudrost, ali iskustvo može učiniti procjenu boljom i realnijom.
Godine donose drukčiji odnos prema neuspjehu
Postoji i psihološka prednost o kojoj se manje govori.
Osoba u četrdesetima vjerojatno je već doživjela neuspjeh. Možda nije dobila posao koji je željela. Projekt je propao. Napravila je lošu poslovnu procjenu. Izgubila važnog klijenta. Promijenila profesiju. Radila s teškim ljudima. Morala početi ispočetka. Takva iskustva mijenjaju odnos prema problemima.
Ono što u dvadesetima može izgledati kao dokaz kako je sve krenulo pogrešno, kasnije je lakše promatrati kao jedno loše razdoblje ili odluku koju treba promijeniti. U poduzetništvu je ta sposobnost iznimno važna. Početno uzbuđenje oko ideje relativno brzo prolazi. Nakon njega dolaze odbijanja, problemi s novcem, pogrešna zapošljavanja, nezainteresirani kupci i planovi koji ne funkcioniraju. Tada često nije presudno tko je imao najbolju početnu ideju. Presudno je tko je dovoljno uporan doraditi je i nastaviti.
Upravo upornost osnivači u četrdesetima koje je Business Insider intervjuirao navode kao jednu od prednosti koju donose godine.
